- Lập kế hoạch và định hướng tổng thể dự án xây dựng

- Quản lý tài chính – chi phí - Quyết định ký hợp đồng với thầu phụ, nhà cung cấp vật tư. Phê duyệt các đề xuất thanh toán, tạm ứng, phát sinh Quản lý hiệu quả dòng tiền của dự án.

- Tổ chức – điều hành đội ngũ dự án, Phân công nhiệm vụ, đánh giá năng lực nhân sự. Điều phối giữa các bên: Chủ đầu tư – Tư vấn thiết kế – Tư vấn giám sát – Tổng thầu – Nhà thầu phụ.

- Quản lý tiến độ: Theo dõi thực tế thi công so với kế hoạch. Phê duyệt các giải pháp điều chỉnh khi tiến độ bị ảnh hưởng. Tổ chức họp điều phối: tuần, tháng, đánh giá rủi ro.

- Quản lý chất lượng công trình: Đảm bảo công trình đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn và chất lượng theo thiết kế. Kiểm tra và phê duyệt vật liệu trước khi đưa vào thi công. Xử lý các vấn đề kỹ thuật phức tạp, ra quyết định cuối cùng khi có tranh chấp chất lượng. Kiểm tra và chỉ đạo xử lý các sự cố, tai nạn nếu xảy ra.

- Làm việc với chủ đầu tư/ban lãnh đạo công ty: Báo cáo định kỳ: tiến độ – chi phí – chất lượng – rủi ro. Đề xuất giải pháp chiến lược khi dự án gặp khó khăn. Là đầu mối chính đại diện dự án trong các cuộc họp cấp cao.