Phát triển mẫu mã và sản phẩm mới:

• Nghiên cứu xu hướng thiết kế nội thất và ứng dụng vào sản phẩm bọc nệm.
• Tạo ý tưởng và phác thảo các mẫu bọc nệm mới, kết hợp chất liệu da và các chất liệu khác như vải, nỉ.
• Phối hợp với bộ phận thiết kế và kinh doanh để phát triển mẫu mã đáp ứng thị hiếu khách hàng.
• Đảm bảo sản phẩm vừa đạt tiêu chuẩn thẩm mỹ, vừa tối ưu về tính năng sử dụng (bền, thoáng khí, dễ bảo dưỡng).

Quản lý sản xuất:

• Lập kế hoạch sản xuất chi tiết, từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm.
• Chỉ đạo và giám sát đội ngũ sản xuất để đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm.
• Đảm bảo tiêu chuẩn sản xuất an toàn, chất lượng theo yêu cầu ISO hoặc các chứng nhận liên quan.

Quản lý nguyên liệu và quy trình:

• Lựa chọn và kiểm tra nguyên liệu bọc nệm (da, vải, nỉ) đảm bảo đạt chuẩn chất lượng.
• Cải tiến quy trình sản xuất để tiết kiệm chi phí, tăng hiệu suất.
• Đề xuất và ứng dụng công nghệ, máy móc mới vào sản xuất bọc nệm.

Quản lý nhân sự:

• Phân bổ công việc, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên trong phòng sản xuất.
• Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, đảm bảo đạt chỉ tiêu năng suất và chất lượng.

Báo cáo và phối hợp:

• Báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất, tồn kho và các vấn đề liên quan lên Ban Giám đốc.
• Phối hợp với các phòng ban khác (thiết kế, kinh doanh, marketing) để phát triển sản phẩm phù hợp thị trường.

1. Nghĩa vụ về phát triển mẫu mã:

• Đảm bảo tất cả mẫu mã bọc nệm được phát triển phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty và thị hiếu khách hàng.
• Thực hiện cải tiến và nâng cấp các mẫu mã cũ dựa trên phản hồi từ thị trường và khách hàng.
• Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của các mẫu mã do phòng sản xuất thiết kế và phát triển.

2. Nghĩa vụ trong quản lý sản xuất:

• Đảm bảo tiến độ sản xuất đáp ứng đầy đủ nhu cầu đơn hàng, tránh tình trạng thiếu hoặc dư thừa nguyên liệu và thành phẩm.
• Duy trì tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, kiểm tra kỹ lưỡng ở tất cả các khâu sản xuất.
• Đảm bảo tất cả nhân viên tuân thủ quy trình sản xuất, nội quy làm việc và các tiêu chuẩn an toàn lao động.
• Phối hợp với bộ phận bảo trì để đảm bảo máy móc và thiết bị sản xuất luôn hoạt động ổn định.

3. Nghĩa vụ tài chính và ngân sách:

• Quản lý ngân sách sản xuất một cách hiệu quả, đảm bảo tối ưu hóa chi phí mà vẫn đạt được chất lượng sản phẩm cao.
• Kiểm soát tồn kho nguyên liệu và sản phẩm, tránh lãng phí và hao hụt.
• Đề xuất các biện pháp tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất mà không ảnh hưởng đến chất lượng.

4. Nghĩa vụ đào tạo và phát triển đội ngũ:

• Đào tạo, hướng dẫn nhân viên về các kỹ thuật, quy trình mới nhằm nâng cao tay nghề và năng suất.
• Xây dựng văn hóa làm việc gắn kết, hiệu quả trong phòng sản xuất.
• Đánh giá, phát triển năng lực và lên kế hoạch thăng tiến cho nhân viên xuất sắc.

5. Nghĩa vụ báo cáo và phối hợp:

• Báo cáo kịp thời cho Ban Giám đốc về các vấn đề phát sinh trong sản xuất (nguyên liệu, nhân sự, thiết bị).
• Đề xuất các cải tiến về quy trình, công nghệ, mẫu mã dựa trên nghiên cứu thực tế và xu hướng thị trường.
• Phối hợp với các bộ phận khác như Thiết kế, Kinh doanh, Kho vận để đảm bảo sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu và thời gian.

6. Nghĩa vụ pháp lý và tuân thủ:

• Tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật về an toàn lao động, môi trường và quy trình sản xuất.
• Đảm bảo mọi hoạt động của phòng sản xuất không vi phạm các tiêu chuẩn và quy định của công ty.