a. Lập và điều phối kế hoạch sản xuất

• Phân tích forecast và đơn hàng để lập kế hoạch sản xuất trung và ngắn hạn (monthly, weekly, daily).

• Phân bổ kế hoạch xuống các chuyền may phù hợp với năng lực chuyền, loại mặt hàng.

• Xây dựng sơ đồ chuyền (line layout) phối hợp với IE.

• Theo dõi, cập nhật và điều chỉnh kế hoạch sản xuất hàng ngày khi có thay đổi về nguyên phụ liệu, nhân công hoặc thiết bị.

b. Theo dõi và kiểm soát tiến độ

• Giám sát tiến độ sản xuất thực tế so với kế hoạch.

• Đưa ra cảnh báo sớm và phương án điều chỉnh khi có rủi ro trễ tiến độ.

• Họp daily/weekly với các bộ phận liên quan (IE, QA, Cutting, Sewing, Finishing, Packing...).

c. Phối hợp nguyên phụ liệu (NPL)

• Làm việc với bộ phận Mua hàng/Nhập khẩu để đảm bảo NPL về đúng thời điểm.

• Theo dõi tồn kho NPL để đảm bảo sản xuất liên tục và tránh dư thừa.

d. Báo cáo và phân tích

• Báo cáo định kỳ: KPI kế hoạch – thực tế, năng suất, hiệu suất sản xuất, tỷ lệ OT...

• Phân tích nguyên nhân và đề xuất cải tiến nếu xảy ra sai lệch hoặc chậm tiến độ.