Có kinh nghiệm trong việc quản lý, điều hành doanh nghiệp ít nhất 10 năm, có kiến thức chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp, kiến thức chuyên sâu về tài chính đặc biệt là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm nhôm, nhôm định hình thành phẩm và bán thành phẩm các loại. Ngoài ra, người lao động phải nắm vững các chuyên môn nghiệp vụ phát triển chất lượng sản phẩm, am hiểu rõ đặc tính của từng loại nguyên vật liệu phù hợp với ngành nghề của công ty, các vấn đề về định hướng, chiến lược hoạt động kinh doanh lâu dài của công ty.

+ Là người đứng đầu Công ty, trực tiếp quản lý và điều hành mọi hoạt động của Công ty. Là người đại diện theo pháp luật tại Việt Nam của Công ty. Điều hành và chịu trách nhiệm cho toàn bộ hoạt động của Công ty theo quy định của pháp luật.

+ Quản lý, giám sát bao quát toàn bộ các hoạt động của nhân viên, ban lãnh đạo các bộ phận, trực tiếp chỉ đạo và gặp mặt các đối tác quan trọng của công ty;

+ Phối hợp với các phòng ban xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn. Điều chỉnh hành lang pháp lý và các quy định trong công ty để đảm bảo doanh nghiệp đi đúng với giá trị cốt lõi và văn hóa, duy trì kỷ luật để tiến tới mục tiêu kinh doanh. Điều hành các Phòng/Ban Công ty để xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Công ty;

+ Lập kế hoạch kinh doanh và định hướng chiến lược chung cho công ty. Lên kế hoạch để thực hiện các phương án đầu tư hiệu quả nhất, tối ưu chi phí và có được lợi nhuận tối đa nhất. Phát triển kế hoạch kinh doanh phù hợp với các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp; Chủ động, thường xuyên kiểm tra, giám sát và phối hợp với các bộ phận liên quan kịp thời khắc phục các sự cố. Trực tiếp giải đáp các vấn đề liên quan cho các khách hàng đối tác.

+ Khích lệ và đốc thúc hiệu quả làm việc của từng cá nhân trong đội nhóm. Cải thiện năng lực của từng thành viên để đem lại hiệu quả làm việc tốt nhất; Kiểm tra, đánh giá năng lực của các bộ phận nhằm đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Cố vấn, tham mưu cũng như báo cáo kết quả hoạt động sản xuất cho Công ty mẹ kịp thời để đảm bảo sự phát triển của toàn nhà máy.

+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức hoặc thuyên chuyển công tác đối các nhân viên trong công ty (theo điều lệ và nôi quy công ty);

+ Xây dựng kế hoạch nhân sự, nguồn nhân sự dài và ngắn hạn cho công ty;

+ Xây dựng cơ chế lương, khen thưởng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của Công ty;

+ Báo cáo tình hình kinh doanh định kỳ về công ty mẹ;

+ Phê duyệt báo cáo tài chính hàng năm;

+ Thực hiện các công việc khác theo sự phân công trực tiếp từ công ty mẹ.

+ Là người đứng đầu Công ty, trực tiếp quản lý và điều hành mọi hoạt động của Công ty. Là người đại diện theo pháp luật tại Việt Nam của Công ty. Điều hành và chịu trách nhiệm cho toàn bộ hoạt động của Công ty theo quy định của pháp luật.

+ Quản lý, giám sát bao quát toàn bộ các hoạt động của nhân viên, ban lãnh đạo các bộ phận, trực tiếp chỉ đạo và gặp mặt các đối tác quan trọng của công ty;

+ Phối hợp với các phòng ban xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn. Điều chỉnh hành lang pháp lý và các quy định trong công ty để đảm bảo doanh nghiệp đi đúng với giá trị cốt lõi và văn hóa, duy trì kỷ luật để tiến tới mục tiêu kinh doanh. Điều hành các Phòng/Ban Công ty để xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Công ty;

+ Lập kế hoạch kinh doanh và định hướng chiến lược chung cho công ty. Lên kế hoạch để thực hiện các phương án đầu tư hiệu quả nhất, tối ưu chi phí và có được lợi nhuận tối đa nhất. Phát triển kế hoạch kinh doanh phù hợp với các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp; Chủ động, thường xuyên kiểm tra, giám sát và phối hợp với các bộ phận liên quan kịp thời khắc phục các sự cố. Trực tiếp giải đáp các vấn đề liên quan cho các khách hàng đối tác.

+ Khích lệ và đốc thúc hiệu quả làm việc của từng cá nhân trong đội nhóm. Cải thiện năng lực của từng thành viên để đem lại hiệu quả làm việc tốt nhất; Kiểm tra, đánh giá năng lực của các bộ phận nhằm đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Cố vấn, tham mưu cũng như báo cáo kết quả hoạt động sản xuất cho Công ty mẹ kịp thời để đảm bảo sự phát triển của toàn nhà máy.

+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức hoặc thuyên chuyển công tác đối các nhân viên trong công ty (theo điều lệ và nôi quy công ty);

+ Xây dựng kế hoạch nhân sự, nguồn nhân sự dài và ngắn hạn cho công ty;

+ Xây dựng cơ chế lương, khen thưởng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của Công ty;

+ Báo cáo tình hình kinh doanh định kỳ về công ty mẹ;

+ Phê duyệt báo cáo tài chính hàng năm;

+ Thực hiện các công việc khác theo sự phân công trực tiếp từ công ty mẹ.